Unternehmer · Advisor · Angel Investor
Reines Wissen war lange kostbar. Das machte den Unterschied. Heute ist das knappe Gut ein anderes: Vertrauen, ein Urteil, das trägt, und Menschen, die verschiedene Welten kennen und verbinden.
Gründer, UNID Solutions · Mitgründer & CEO, ADLAS · Group Board Member, Huemer Group
Ich arbeite zwischen Europa, dem Nahen Osten und Asien — mit Eigentümern und Ingenieuren und in Märkten, in denen die Kultur so viel entscheidet wie die Nachfrage.
Warum ich so arbeite, wie ich arbeite.
Intelligenz ist heute für jeden zugänglich. Den Unterschied machen Vertrauen, Urteil und die Brücken zwischen Welten.
Für wenig Geld im Monat kommt man heute an Wissen, für das Unternehmen früher Spezialisten von den besten Universitäten abgeworben haben. Wer da vorher nie herankam, ist plötzlich im Spiel, und ich halte das für eine gute Nachricht. Nur: Was alle haben, verschafft niemandem einen Vorsprung. Den hat, wer es tiefer in den eigenen Betrieb einbaut als andere — und wer dabei mitbringt, was keine Maschine liefert: ein Urteil, bevor die Lage eindeutig ist. Ein Gespür für die Menschen, mit denen man es zu tun hat. Ein Verständnis dafür, wie es in Welten zugeht, die einander sonst nicht begegnen. Das lässt sich nicht abonnieren.
Aufgewachsen bin ich zwischen zwei Welten: iranische Wurzeln, ein europäisches Zuhause. Ich habe früh gemerkt, woran es liegt, wenn zwei Seiten dasselbe wollen und trotzdem nicht zusammenkommen. Daraus ist mein Beruf geworden: Teams und Unternehmen aufzubauen und mich an ihnen zu beteiligen, zwischen DACH, MENA und Asien. Dort, wo anderen die Entfernung zu groß ist.
Das ganze Argument: When Intelligence Is Free (englisch) →
Wien · Zwischen den Welten
Drei Arten, mit mir zu arbeiten.
Sparringspartner für Eigentümer, Aufsichtsräte und Geschäftsführung. Zuerst klären wir, wo der eigentliche Wert Ihres Unternehmens liegt und welches Wissen ihn hält. Dann, was ihn in den nächsten Jahren bedroht und was sich dabei neu öffnet. Darauf bauen wir mit der passenden Technologie auf, damit die Arbeit von Jahrzehnten auch in zehn Jahren noch etwas wert ist.
Von der ersten Idee zum laufenden Unternehmen — und über Grenzen hinweg. Produkte entwickeln, Lieferanten und Fertigung in MENA und Asien finden, multifunktionale und transnationale Teams aufbauen, in einen Markt eintreten, den Sie noch nicht kennen.
Früh und operativ. Ich steige bei Teams ein, die noch niemand auf dem Schirm hat, und bringe Leute mit, die vom ersten Tag an mitarbeiten.
Hier schreibe ich meine Gedanken ausführlich auf.
Essay
Was noch Wert hat, wenn reines Wissen nichts mehr kostet.
Geschrieben aus den Unternehmen, die ich zwischen Wien und dem Golf führe, aus einer Schmuckmarke, die ich gerade deshalb gegründet habe, weil KI alles andere verändert, und aus dem, was ich über Brücken gelernt habe: welche halten und welche zur Massenware werden.
Unternehmen, die ich gegründet habe oder mitführe.
Gründer & Geschäftsführer
Operativer Wachstumspartner für Technologie, Beschaffung und Management in DACH, MENA und Asien.
Mitgründer & CEO
Production-AI-Lab. KI- und Software-Systeme, die im Produktivbetrieb laufen — für Industrie, Verwaltung und Bildung.
Mitgründer & Managing Partner
Eine moderne Feinschmuckmarke. Von Hand gefertigt, zeitgenössisch entworfen.
Prokurist & Group Board Member
Österreichische IT-Gruppe: Rechenzentren, Digitalisierung und Softwareentwicklung.
International veröffentlicht, überwiegend peer-reviewed.
A. Martin · M. Allagha · Y. Misnikov
In Advances in the Human Side of Service Engineering · Springer, Cham · 2021
M. Allagha · O. Kruschitz · K. Voss · S. Binder · K. Truckenthanner
Fourth Place Best Paper Award — ISSIP HSSE Conference 2022
In The Human Side of Service Engineering · AHFE Open Access · 2022
C. Leitner · M. Allagha · J. Krenjova · K. Reinsalu · C. Stiefmüller
In Advances in the Human Side of Service Engineering · Springer, Cham · 2020
Gründer · NGO, Wien · Seit 2017
Politikos macht Demokratie zugänglich, überparteilich: politische Inhalte in einer Sprache, die alle verstehen, und eine echte Stimme für Bürgerinnen und Bürger, vor allem für die Jungen, für die am meisten davon abhängt, was als Nächstes kommt. Die Arbeit reicht von politischer Bildung über direkte Beteiligung bis zur Transparenz in der Politik.
Die Idee entstand 2015, gegründet wurde 2017, mit dem Zugang eines Startups: die Distanz zwischen Menschen und Politik verkleinern und Beteiligung niederschwellig machen. Politikos geht dorthin, wo die 16- bis 29-Jährigen ohnehin sind, mit Erklärungen in einfacher Sprache, moderierten Foren in Wien und online in ganz Europa und einem KI-Assistenten, der Alltagsfragen zu Demokratie, Wahlen und EU beantwortet.
Was Sie erwarten können, wenn wir zusammenarbeiten.
Ob man jemandem trauen kann, zeigt sich nicht beim Abschluss. Sondern in den Phasen, in denen etwas nicht so läuft wie erwartet.
Am Ende zählt, ob jemand auch dann entscheidet, wenn er nicht alles weiß, ob er Wort hält, wenn es unbequem wird, und ob er die richtigen Leute an einen Tisch bringt. Das gilt lange vor einem Abschluss und lange danach.
Ich baue seit 2015, meist früh und oft, bevor es für das, was ich baue, überhaupt Regeln gab. Dabei halte ich mich an ein paar Grundsätze: Ich sage offen, was ich sehe, auch wenn es nicht die Antwort ist, die man sich erhofft hat. Ich bleibe an der Seite der Menschen, mit denen ich arbeite, gerade wenn es schwierig wird. Ich denke in Jahren, nicht in Quartalen. Und ich sage lieber früh Nein als spät ab.
Ein Markt, den Sie nicht kennen. Eine Technologie, die Sie noch nicht im Haus haben. Menschen, die anders arbeiten als Ihr Team. Wenn Ihr nächstes Vorhaben in solches Terrain führt, melden Sie sich.
Typische Anlässe: Advisory für Eigentümer und Geschäftsführung, ein Unternehmen zwischen DACH, MENA und Asien aufbauen oder gemeinsam in Pre-Seed und Seed investieren.
Beides erreicht mich.
